O que dizem quem passou pelo processo
Relatos de donos de negócios que usaram nossos serviços em Curitiba — com as palavras deles.
← Voltar ao início80+
negócios atendidos
4,9
média de avaliação
6 anos
de consultoria local
12+
bairros de Curitiba
Quem trabalhou com a Araucária
Patricia Mendes
"Eu sabia que tinha um problema no preço do pão de queijo, mas não conseguia ver o número. A Fernanda fez a planilha junto comigo, explicando cada linha. Três semanas depois ajustei o preço sem perder nenhum cliente habitual."
Rafael Souza
"Fiz o Mapeamento de Situação e saí da sessão com uma página que colei na parede do escritório. Em duas semanas vi onde estava gastando energia à toa. O serviço pagou o que custou só nisso."
Mariana Oliveira
"No segundo check-in do Plano de Crescimento, a Carla trouxe uma observação que eu nunca tinha pensado — que eu estava aceitando pedidos urgentes a um preço que não cobria o custo do prazo. Parece óbvio depois que alguém aponta."
João Augusto Lima
"Eu era cético no começo. Pequeno negócio, será que consultoria faz sentido? Depois do Mapeamento fui ver. Tinha uma linha de produto que eu achava que ganhava dinheiro e na verdade consumia tempo à toa. Vale muito."
Sônia Carvalho
"O que mais me surpreendeu foi que a Fernanda não ficou me dizendo o que eu tinha que fazer. Ela me ajudou a ver o que eu já sabia — e a decidir com mais calma. No final do plano de três meses, eu tinha mais clareza do que em dois anos sozinha."
Fernando Nascimento
"O Ricardo foi muito paciente com a planilha de margem. Tenho mais de 200 SKUs e achei que seria impossível simplificar. Ele foi direto: escolhemos os 30 itens que realmente movem o caixa e focamos nisso. Muito mais prático do que eu esperava."
Como ficou antes e depois
Padaria no Bacacheri com margem negativa em dois produtos
Situação inicial
A dona achava que o pão de queijo e o pastel de carne eram os carros-chefe. Vendia muito, mas o caixa não melhorava. Ela não tinha certeza se os preços estavam certos — só sabia que estava sempre apertada no fim do mês.
O que fizemos
Fizemos o Ajuste de Preços e Margem. Construímos a planilha com custo por unidade de cada produto, incluindo insumos, embalagem e horas. Dois produtos estavam sendo vendidos abaixo do custo real.
Resultado
Reajuste gradual de 12% em um produto e introdução de um formato novo no outro. Em dois meses, a margem nesses itens passou de negativa para positiva. A dona mantém a planilha sozinha até hoje.
"Não sabia que podia ter essa clareza. Parece óbvio quando você vê o número na tela." — Patricia M.
Ateliê de costura no Portão buscando crescer sem contratar
Situação inicial
A Mariana queria crescer, mas sabia que não queria contratar funcionários ainda. O problema era que em meses de alta demanda ela aceitava tudo e ficava sobrecarregada — e no final do mês o lucro era parecido com os meses normais.
O que fizemos
Plano de Crescimento Tranquilo com foco em seleção de pedidos por margem real e criação de uma fila de espera para pedidos urgentes com sobretaxa justa. Três check-ins em três meses.
Resultado
Redução de 30% no volume de pedidos aceitos, mas aumento de 22% na receita líquida no terceiro mês. A Mariana trabalha menos horas nos picos e ainda ganha mais por pedido.
"Não crescer em volume foi a decisão mais difícil — e a mais certa." — Mariana O.
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